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【集团新闻】祝贺华企集团成功召开 2021年终工作总结汇报

  • 发布日期:2022-01-19
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  • 时光荏苒,岁月匆匆,有付出也有收获。为了更好的回顾2021年的工作,为2022年业务开展做好规划,华企集团召开2121年工作总结汇报,汇报从2022年1月5日持续到1月14日,全体员工参加工作汇报,共计14场。由于疫情的影响,华企集团自2022年1月5日起全员居家办公,所有的汇报工作线上开展。

    参加本次会议的人员主要对2021年全年的工作完成情况、工作经验、自身存在的不足以及2022年的工作计划进行总结汇报,集团领导对工作总结进行了细致点评,并提出建议和要求。

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    2022年1月5日,销售部同事进行第一、二场汇报。他们根据2021年的工作内容,结合实际工作情况对自身不足进行总结,并提出了解决对策。同时,根据年初制定的工作目标对下半年工作做了详细的规划。

     

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    2022年1月6日,人事行政部、技术中心、襄县产业园同事对个人2021年的工作进行总结。

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    2022年1月7日,客服一部、客服三部、法务部同事对个人2021年的工作进行总结。

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    2022年1月10日、11日,财务中心和社保运营部及分公司同事进行第七、八、九场工作总结汇报。

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    2022年1月12日,客服二部同事进行第十、十一场工作总结汇报。

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    2021年1月13日,华企集团所有中层领导对各自部门2021年一年来的整体工作在第十二、十三场进行总结和规划。对于各部门负责人的汇报,集团董事长曹娜、常务副总张永谦、副总经理杜浩、副总经理苗靖都进行了点评,点评了各部门的工作中存在的问题并提出了之后的工作建议。

    曹总在点评中强调,作为领导干部更高的要求自己才能有更长足的进步,并对中层领导提出了几点要求:一是一个主人翁精神:作为领导干部要有主人翁精神;二是两个管理思维:作为中层干部不但要有工作上的管理思维,更要有思想上的管理思维;三是四个素质要求:1、品质素质,行动和思想要以部门和集团利益为出发点;2、知识素质,学习掌握与部门和专业相关的知识;3、能力素质,组织能力、社交能力、决策能力,创新能力;4、心里素质,控制好心理情绪。

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    2021年1月14日,集团高层领导对自己所分管部门的工作进行了完整的总结和2022年的整体规划。听取了各位领导们的规划后,同事们都信心满满,对2022年充满了希望和斗志,更加努力的为“百年华企”的目标奋斗。

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    会议最后,华企集团董事长曹娜从集团营收数据、各部门工作回顾、公益活动、集团产品、高质量发展、集团使命等方面对2021年集团整年的工作进行总结,肯定了集团一整年的工作,也对工作中的不足提出建议和要求,强调各部门间要加强交流与合作,通过积极提升自身软实力,增强公司的竞争力,实现“共生、共长、共享、共赢”,向“百年华企”目标奋勇前进。

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    集团董事长兼CEO曹娜女士在听取了整个总结工作后,发表了自己的意见:肯定了各部门2021年第一季度工作取得的成果,点评了部门工作中存在的问题;强调了集团公司的战略发展目标,鼓励各部门负责人结合公司整体发展目标,对照年初工作目标,调整下一步工作计划;加强部门间的交流与合作,通过积极提升自身软实力,增强公司的竞争力,向 “百年华企”目标奋勇前进。

     



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